——山西潞安礦業(yè)（集團）公司王莊煤礦

        佇立洲頭，掀巨浪，喜看市場潮涌。浪花飛濺三千尺，煤海浪遏飛舟。效益先行，安全擎天，創(chuàng)新出奇跡。多經(jīng)探索，今日豈無騰飛？而今吾輩泛舟，不怕暗礁，不怕浪滔天。經(jīng)濟大潮奔騰激，駕起巨輪三艦。一艦疾駛，一艦入海，一艦向蓬萊，并駕齊驅(qū)，明燈更加璀璨！                                                                ——郭金剛

    千里之行，始于足下。面對新世紀(jì)撲面而來的新型工業(yè)化建設(shè)浪潮，曾高奏出中國煤礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)強音的潞安礦業(yè)集團王莊煤礦，高揚改革發(fā)展的旗幟，以搏擊市場風(fēng)雨的昂揚斗志與無限豪情，吹響了建設(shè)新型工業(yè)化礦井的進軍號，抒寫著中國煤炭工業(yè)全面發(fā)展起宏圖的華彩樂章，鍛造著屬于王莊人的世紀(jì)輝煌，使這盞“中國煤炭戰(zhàn)線的明燈”變得更加璀璨。
    美國管理大師P.得普克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。”由此可以看出，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的持久意義。一直被譽為“中國煤炭戰(zhàn)線上的一盞明燈”和“礦井現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵”的山西潞安礦業(yè)集團公司王莊煤礦，近年來的發(fā)展靠的是什么？靠的就是戰(zhàn)略管理。該礦以郭金剛為首的領(lǐng)導(dǎo)班子始終沒有停止對企業(yè)的戰(zhàn)略思考與追求，特別是1998年以來，根據(jù)集團公司建設(shè)“中國潞安”能化大集團的戰(zhàn)略部署，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，先后制定實施了“三五六跨世紀(jì)騰飛綱要”和建設(shè)“更高、更大、更強、更富、更美，大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業(yè)化王莊煤礦”兩個階段性發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。1998年至2004年的七年間，該礦就有四年實現(xiàn)百萬噸死亡率為“0”的目標(biāo)，累計為國家生產(chǎn)煤炭3521余萬噸，煤炭主業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部利潤11.8億元，多種經(jīng)營銷售收入由1998年的5135萬元提高到4.5億元。特別是2004年，在2003年創(chuàng)造全省同類型井工礦井“六個第一”的基礎(chǔ)上，再度登上一個新臺階，實現(xiàn)了八個歷史性突破：一是礦井年產(chǎn)量實現(xiàn)歷史性突破，實際達到680.6689萬噸，同比增加75余萬噸，礦井年生產(chǎn)能力首次突破700萬噸大關(guān)；二是單產(chǎn)單進實現(xiàn)歷史性突破，其中，綜采一隊單產(chǎn)突破550萬噸，實際達到550.3968萬噸，綜掘一隊年實際進尺達到10018米，實現(xiàn)了綜采單產(chǎn)連續(xù)六年、綜掘單進連續(xù)五年創(chuàng)造全省紀(jì)錄和全國領(lǐng)先水平的目標(biāo)；三是全體員工效率實現(xiàn)歷史性突破，實際達到25.5噸/工，同比增長9.8噸/工；四是煤炭主業(yè)銷售收入實現(xiàn)歷史性突破，按照集團公司內(nèi)部承包價格統(tǒng)計，實際達到12.08億元，按照市場價格計算，實際達到14.01億元；五是煤炭主業(yè)利潤實現(xiàn)歷史性突破，按照集團公司內(nèi)部承包價格統(tǒng)計，實際達到2.47億元，按照市場價格計算，實際達到5.05億元；六是多種經(jīng)營銷售收入實現(xiàn)歷史性突破，實際達到4.5億元，同比增長2.09億元；七是職工人均收入實現(xiàn)歷史性突破，主業(yè)職工年人均收入達到3.48萬元，同比增長9800多元，多種經(jīng)營系統(tǒng)職工年人均收入突破1.5萬元，同比增長3000多元；八是科技項目獲獎數(shù)量實現(xiàn)歷史性突破。有九項科技成果榮獲煤炭行業(yè)和山西省科技進步獎，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先水平。
    特別指出的是，王莊煤礦堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)建“更高、更大、更強、更富、更美，大而強、富而美、集約高效、安全文明的新型化工業(yè)化王莊煤礦”為目標(biāo)，在確保企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，始終強調(diào)資源的合理配置和企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展，堅持依托國產(chǎn)設(shè)備、文化創(chuàng)新、科學(xué)管理，走集約高效生產(chǎn)、煤炭深加工、發(fā)展煤基循環(huán)經(jīng)濟、多維系統(tǒng)管理的發(fā)展道路，確立了把握好“煤炭主業(yè)、安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、國際安全社區(qū)建設(shè)、新型工業(yè)化建設(shè)”五條主線的總體思路，對煤炭企業(yè)如何建設(shè)新型工業(yè)化礦井、實現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展進行了積極的探索和實踐，并得到了社會各界的廣泛關(guān)注。僅2003年以來，該礦就先后榮獲“全國雙十佳煤礦、全國模范職工之家、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國質(zhì)量服務(wù)消費者滿意企業(yè)”等多項國家榮譽稱號，被譽為“中國煤礦全面發(fā)展的典范”。

國產(chǎn)綜采設(shè)備“試驗田” 鑄就新型工業(yè)化新豐碑

    創(chuàng)新是一個國家和民族進步的不竭源泉，也是企業(yè)進步的發(fā)展基石。作為一個煤礦企業(yè)，如何在市場大潮中走出一條獨特的高產(chǎn)高效發(fā)展之路，王莊煤礦有其獨特的認(rèn)識：煤炭是煤礦企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石和根本，要想走出一條可持續(xù)發(fā)展的高效發(fā)展之路，就必須以科技為先導(dǎo)，緊緊抓住采掘銜接、礦井接續(xù)、新型工業(yè)化礦井建設(shè)這一生命線，以此來打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、不斷掀開企業(yè)發(fā)展的新篇章。

    回顧該礦的集約高效和新型工業(yè)化建設(shè)發(fā)展之路，就是一條依托國產(chǎn)設(shè)備、依靠科技進步的發(fā)展史，早在上世紀(jì)80和90年代，該礦就率先在全國發(fā)起了“綜采技術(shù)革命”、“綜采放頂煤開天窗技術(shù)革命”，曾經(jīng)使用全套國產(chǎn)設(shè)備連續(xù)八年創(chuàng)造年單產(chǎn)百萬噸水平、連續(xù)九年創(chuàng)造年單產(chǎn)雙百萬噸以上水平。因此，該礦也被譽為“國產(chǎn)綜采設(shè)備的試驗田”。
    1998年，面對煤炭市場持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一些實力較強的國有煤炭企業(yè)紛紛把目光盯在了進口設(shè)備上，而王莊煤礦堅持走國產(chǎn)設(shè)備高產(chǎn)高效道路的癡心不改，在實施兩大戰(zhàn)略的過程中，始終把科技創(chuàng)新、高產(chǎn)高效作為煤炭主業(yè)的命脈來抓，制定實施了一個隊高產(chǎn)、一個隊補產(chǎn)的“一高一補”集約高效生產(chǎn)規(guī)劃，創(chuàng)造了一項又一項新紀(jì)錄。1999年，布置了270米的超長綜放工作面，創(chuàng)造了日產(chǎn)1.8229萬噸的全國紀(jì)錄和月產(chǎn)35.0997萬噸的全國先進水平，被評為“中國煤炭科技十大新聞”之一，有關(guān)專家稱此為“第三次綜采技術(shù)革命的開端”。截止到2004年，綜采隊年單產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)六年創(chuàng)造全省紀(jì)錄和全國先進水平，2003年綜采二隊年產(chǎn)量達到463.33萬噸，2004年綜采一隊產(chǎn)量達到550萬噸以上；綜掘隊年單進連續(xù)五年創(chuàng)造全省紀(jì)錄和全國先進水平，2003年綜掘二隊年實際進尺達到9019米，2004年綜掘一隊年實際進尺達到12000米；2002年，全面形成了“一高一補”集約高效生產(chǎn)格局，礦井總產(chǎn)量達到500.2萬噸，創(chuàng)造建礦歷史高水平，被譽為“潞安高產(chǎn)高效史上的里程碑”；2003年，礦井總產(chǎn)量實際達到605萬噸，全員工效達到15.687噸/工；2004年，礦井總產(chǎn)量突破680.66萬噸，全員工效達到25.5噸/工，把集約高效礦井建設(shè)推向一個新的發(fā)展高潮，走出了一條依托國產(chǎn)設(shè)備抵御市場風(fēng)浪、投入少、產(chǎn)出高、效益好的新路子。
    新世紀(jì)、新機遇、新挑戰(zhàn)。整個神州大地掀起了一個新型工業(yè)化建設(shè)的新浪潮。按照王莊煤礦的規(guī)劃要求，2005年，產(chǎn)量要達到700萬噸、綜采單產(chǎn)要達到600萬噸；2010年，要形成煤炭經(jīng)營規(guī)模達2000萬噸以上的“一礦兩井”新格局。目標(biāo)是宏偉的、遠(yuǎn)大的，靠什么去實現(xiàn)這一目標(biāo)？王莊煤礦所確立的煤炭主業(yè)走好“三條路子”的思路給了我們很好的回答。一是抓好現(xiàn)有礦井的建設(shè)，走好集約高效的發(fā)展之路，2005年將現(xiàn)有礦井產(chǎn)量穩(wěn)定在700萬噸，同時籌劃開采下組煤；2006年至2007年穩(wěn)定在550萬噸，2008年至2009年穩(wěn)定在500萬噸，2010年以后的四年將3#煤層產(chǎn)量穩(wěn)定在450萬噸，加上下組煤產(chǎn)量200萬噸，現(xiàn)有礦井總產(chǎn)量達到650萬噸左右；二是加快包括現(xiàn)有礦井后備區(qū)、古城井田、鮑鎮(zhèn)井田在內(nèi)的王莊接續(xù)礦井——古城礦井的開發(fā)建設(shè)，走好礦井可持續(xù)發(fā)展之路，古城礦井按1500萬噸井型進行設(shè)計，2005年前進入建設(shè)階段，2008年前一期工程投入生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達到500萬噸，初步形成“一礦兩井”的生產(chǎn)格局，兩個礦井經(jīng)營規(guī)模達到1150萬噸；2012年實現(xiàn)全面達產(chǎn)，產(chǎn)量達到1500萬噸，兩個礦井經(jīng)營規(guī)模達到2150萬噸，主業(yè)銷售收入將達到35億元以上，主業(yè)利潤達到10億元以上，全面形成“一礦兩井”高度集約化生產(chǎn)格局；三是全面實施“新型工業(yè)化礦井建設(shè)方案”，走好新型工業(yè)化建設(shè)之路，依托國產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)采掘工藝現(xiàn)代化、皮帶運輸集中化、通訊監(jiān)控?zé)o線化、輔助運輸快捷化、供電系統(tǒng)無人化、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)化“六化”目標(biāo)。
    追求卓越是企業(yè)永恒的主題。該礦所確立的煤炭主業(yè)走好“三條路子”的思路，不僅折射出了該礦全面落實科學(xué)發(fā)展觀的基本思想，也必將把該礦的發(fā)展引向一個新的境界。

多種經(jīng)營循環(huán)經(jīng)濟  問鼎“半壁河山”

    在談到多種經(jīng)營的發(fā)展時，該礦礦長郭金剛給我們這樣解釋說：“作為資源性企業(yè)，我們要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，就是要吃著碗里的、看著鍋里的、想著外面的。”這一說法聽起來似乎有點土氣，但卻蘊涵著豐富的經(jīng)營哲學(xué)。煤炭作為一種不可再生的資源，總有采完挖完的時候，因此，作為一個煤炭企業(yè)就必須從生命力的角度去考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，大力發(fā)展戰(zhàn)略性接替產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展道路。

    多種經(jīng)營是“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”。王莊煤礦通過實施“一年規(guī)范管理，二年調(diào)整重組，三年整體扭虧”的“三年三步走”多種經(jīng)營扭虧戰(zhàn)略，在2000年順利實現(xiàn)多種經(jīng)營整體扭虧、盈利運作的基礎(chǔ)上，2001年又緊緊圍繞國家加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨向和地方發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的大環(huán)境，根據(jù)集團公司“立足煤、延伸煤、超越煤”的多種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略部署，以“互動、合作、雙贏”為發(fā)展理念，提出了“產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、集團化發(fā)展、規(guī)�；�經(jīng)營、股份制運作”的總體思路，制定實施了多種經(jīng)營集團化經(jīng)營戰(zhàn)略，確立了全面構(gòu)建煤焦化、煤化工、橡膠化工、機械鑄造加工、房產(chǎn)建筑安裝、文化旅游等六大產(chǎn)業(yè)鏈并重發(fā)展的方向；2002年，組織華億公司控股經(jīng)營了沁源縣致遠(yuǎn)煤礦和郊區(qū)西白兔煤礦，為國有煤礦整合地方煤炭資源走出了一條成功之路，并投資建成了年設(shè)計能力達30萬噸的華億公司噴粉煤廠；2004年，又全面啟動開工了噴粉煤廠設(shè)計能力達90萬噸的二期工程，延伸了煤炭產(chǎn)品鏈，開發(fā)了新的煤炭品種；2003年，組織華億公司買斷了長治縣化肥廠經(jīng)營權(quán)，組建起了獨資經(jīng)營的世紀(jì)化工有限公司，完成了第一期技改擴建，擴建后年生產(chǎn)液氨達到2.5萬噸；2003年，投資上馬了年設(shè)計能力達52萬噸的世紀(jì)焦化項目，一期工程于2004年4月份順利建成投產(chǎn)、實現(xiàn)銷售收入6800余萬元，二期工程主體已經(jīng)完工，2005年3月份開始烘爐，4月份可正式出焦。2003年，多種經(jīng)營銷售收入達到2.41億元、2004年達到4.5億元，初步形成了規(guī)�；�、集團化、效益型的多種經(jīng)營發(fā)展新格局。
    憶往昔，崢嶸歲月稠。望未來，煤海春潮涌。走資本運營、低成本擴張之路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的根本選擇。進入2005年以來，該礦又對企業(yè)的多種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新調(diào)整，確立了“依托煤，項目開發(fā)，走煤炭深加工發(fā)展之路；延伸煤，借雞下蛋，走低成本擴張的煤焦化之路；超越煤，借船出海，走煤化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)之路”的發(fā)展道路，重點要做大做強煤焦化、煤化工、煤炭深加工三大產(chǎn)業(yè)，以及煤矸石綜合利用和文化旅游開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。具體就是要抓好設(shè)計能力達52萬噸的世紀(jì)焦化二期工程的達產(chǎn)見效和一期工程的配套運行，力爭使該項目年底達到設(shè)計能力、經(jīng)營規(guī)模達到35萬噸以上，銷售收入達到2億元以上，并做好再上馬一座60萬噸化產(chǎn)焦?fàn)t項目的籌劃開發(fā)準(zhǔn)備工作，力爭到2010年焦炭生產(chǎn)規(guī)模達100萬噸以上，使煤焦化成為該礦多種經(jīng)營的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；在原噴粉煤廠的基礎(chǔ)上，加快噴粉煤廠設(shè)計能力達90萬噸二期工程建設(shè)，力爭在2005年7月底全面竣工投產(chǎn)，使噴粉煤經(jīng)營規(guī)模達到100萬噸以上、銷售收入達到億元以上；抓好世紀(jì)化工有限公司的二期技改擴建工程，適時上馬甲醇、二甲醚等高附加值產(chǎn)品，早日把該廠建設(shè)成為經(jīng)營規(guī)模超億元的項目；同時，要加快煤矸石制磚項目、煤矸石發(fā)電項目、50萬噸生鐵技改項目、老頂山旅游資源項目等四大項目的籌劃和開發(fā)準(zhǔn)備工作。2005年，確保多種經(jīng)營實現(xiàn)銷售收入8億元；2010年，形成六條產(chǎn)業(yè)鏈并重發(fā)展的龍型結(jié)構(gòu)，即煤焦化、煤電化、煤化工、橡膠化工、機械鑄造加工、房產(chǎn)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，銷售收入達到35億元以上，全面實現(xiàn)與煤炭主業(yè)各占半壁河山的目標(biāo)，形成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、股份制運營、集團化經(jīng)營、規(guī)�；�發(fā)展的新格局。

“五環(huán)安全系統(tǒng)工程” 共筑生命綠洲

    對于煤礦企業(yè)來講，安全是煤礦職工最大的福利，員工的切身利益首要的是生命安全，這不僅是由煤礦企業(yè)自身的特點所決定的，也是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、確保企業(yè)快速發(fā)展的前提和根本保障。
    筆者翻閱到該礦礦長郭金剛的一段講話時，關(guān)于“安全是什么，怎樣抓安全”，有這樣一段論述：安全是煤礦永恒的主題、最大的政治；安全是煤礦職工最大的福利，礦井的命脈；安全是企業(yè)的第一形象、改革發(fā)展的前提；安全是經(jīng)濟效益的保障、千家萬戶幸福的源泉。要動腦筋抓安全，依靠科技抓安全，以人為本抓安全，帶著感情抓安全，全員、全方位、全過程、全時段抓安全。這不僅體現(xiàn)出了王莊煤礦對安全工作的認(rèn)識和境界，也折射出了該礦抓安全工作的基本理念。

    王莊煤礦堅持牢固樹立“大安全”的觀念，始終把安全當(dāng)作企業(yè)的“天字號”工程來抓，不斷探索安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造了許多新方法、新經(jīng)驗、新措施。尤其是近幾年來，通過對原有的安全管理制度和方法進行整合，以實現(xiàn)“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故”為目標(biāo)，創(chuàng)立了“金字塔安全系統(tǒng)管理法”，以及與之相配套的全員、全方位、全過程、全時段的“四全”安全管理模式、安全滾動激勵機制、業(yè)務(wù)保安技術(shù)管理責(zé)任制，形成了自上而下逐級落實責(zé)任、自下而上逐級倒掛鉤考核的閉合管理系統(tǒng)，確保了安全工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。1998年至2004年，百萬噸死亡率始終控制在0.22人以下，其中，1998、2000、2002、2003年四年實現(xiàn)了百萬噸死亡率為“0”的目標(biāo)，創(chuàng)造建礦歷史最好水平。多次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。該礦創(chuàng)造的“金字塔安全系統(tǒng)管理法”榮獲第八屆國家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎，山西省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎和煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎。
    直面風(fēng)云變幻的市場挑戰(zhàn)，該礦始終堅持了一條基本原則：資金再緊，不緊安全生產(chǎn)，不緊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在1998年至2000年煤炭市場疲軟的三年間，僅用于安全基礎(chǔ)設(shè)施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入就達到800多萬元，用于礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等方面的更新或改造，確保了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的必要投入，真正把錢用在了關(guān)鍵處，花在了“刀刃”上，為確保在困難條件下的企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)提高提供了堅實的安全保障。隨著煤炭市場的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營狀況的改善，該礦不斷加大對安技措工程的投入，2001年至2004年，安排安技措和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金每年都在1000萬元以上，先后完善了綜采工作面監(jiān)控系統(tǒng)、主斜井提升及膠帶運輸系統(tǒng)、瓦斯防治系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)控系統(tǒng)、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，推廣應(yīng)用了高分辨率多頻道三維數(shù)字地震技術(shù)、巷道掘進超前綜合物探技術(shù)等先進技術(shù)。同時，堅持牢固樹立科技興安、科技保安的觀念，針對制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，積極與煤科總院、中國礦業(yè)大學(xué)、焦作工學(xué)院、太原理工大學(xué)等科研院所和大專院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)，先后引進和推廣了國內(nèi)一流的全煤巷道錨桿支護技術(shù)，完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術(shù)開發(fā)、KJ-92監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)開放改造、采掘設(shè)備智能監(jiān)控通訊系統(tǒng)改造、J型通風(fēng)系統(tǒng)治理綜放面瓦斯技術(shù)研究、副立井電控和信號系統(tǒng)改造、采區(qū)皮帶集中控制系統(tǒng)改造、雙回路供電系統(tǒng)改造52采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)解算和降阻改造等40多項技術(shù)開發(fā)和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，逐步走上了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)裝備系列化的發(fā)展軌道，進一步提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井的科技含量，為全礦搞好安全工作提供了堅實的保障。
    安全工作沒有驛站，只有加油站。進入2005年以來，該礦堅持從人性化管理的角度出發(fā)，以構(gòu)建以人為本、和諧發(fā)展的安全長效機制為目標(biāo)。全面實施了以井下安全、地面安全、交通安全、治安安全、家居安全為主要內(nèi)容的“五環(huán)”安全系統(tǒng)管理工程。“五環(huán)”安全系統(tǒng)工程是該礦在全面推行“金字塔安全系統(tǒng)管理法”基礎(chǔ)上，對“大安全”管理理念的拓展和升華，將員工的生命安全、身心健康、職業(yè)安全健康、環(huán)境安全健康等多個層面融合到“大安全”系統(tǒng)中，使各環(huán)形成一個責(zé)任共同體和利益共同體，五環(huán)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，聯(lián)動互動，以此來保證全礦安全管理健康、和諧、有序，以真正體現(xiàn)以人為本、“安”字當(dāng)頭的管理理念、構(gòu)建安全長效機制，向關(guān)注安全、關(guān)愛生命、關(guān)愛職工群眾身心健康方向發(fā)展，努力創(chuàng)造安全文明、和諧發(fā)展的工作和生活環(huán)境，為該礦建設(shè)“大而強、富而美、集約高效、安全文明的新型工業(yè)化和諧礦區(qū)”提供堅實保障。

“多維管理系統(tǒng)” 引領(lǐng)企業(yè)步入新的境界

    最科學(xué)的管理往往是簡單的管理。管理就像物理學(xué)中所講的“杠桿”，只要找準(zhǔn)支點，用一定的力量撬動“機制”，機制才能全面盤活，進而產(chǎn)生巨大的效益。這也是王莊煤礦對企業(yè)管理又一獨特的論述。正如筆者所看到的，七年多來，王莊煤礦猶如一艘乘風(fēng)破浪的旗艦，以內(nèi)部市場為突破口，使企業(yè)在管理創(chuàng)新的境界中不斷抵達輝煌的新天地。

    管理的最高境界是無為而治。管理的創(chuàng)新必然帶來企業(yè)管理機制的再造。王莊煤礦在激烈的市場競爭中堅持以人為本、突出管理創(chuàng)新，成功地實施了以“五步○型管理法”的這一通用管理模式為核心的一整套多維管理系統(tǒng)，通過逐步升華管理流程建立的以安全生產(chǎn)中心、生產(chǎn)輔助中心、后勤中心“三個中心”框架結(jié)構(gòu)下的運營管理模式，以及與之相配套的“金字塔安全系統(tǒng)管理模式、四線觸電否決管理模式、電網(wǎng)否決剛性考核模式、螺旋遞進管理模式、三維系統(tǒng)管理模式、無為而治的模糊管理運營模式，形成了一個縱橫交錯、聯(lián)合互動、螺旋上升、模糊管理的多維運營系統(tǒng)，增強了企業(yè)的自我管理能力和員工的自我約束能力，直逼“無為而治”和“沒有管理的管理”的最高境界，充分體現(xiàn)了該礦“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”的“黃金法則”和“博采眾長、開拓創(chuàng)新、三個一流、八大追求”的企業(yè)價值新取向，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營要素和人的精神要素在時間和空間上的優(yōu)化組合，使企業(yè)的管理活動通過員工的精神動力支持開始由“必然王國”向“自由王國”跨入。
    經(jīng)濟學(xué)界把市場機制稱為“一只看不見的手”，從這個意義上來講，市場不僅存在于企業(yè)外部，同樣存在于企業(yè)內(nèi)部。而王莊煤礦堅持以追求管理科學(xué)化、效益最大化為目標(biāo)，將企業(yè)作為各個系統(tǒng)內(nèi)部市場的主體，讓市場機制“這只看不見的手”發(fā)揮其神奇威力。該礦堅持按照市場經(jīng)濟原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿，對礦與各專業(yè)組代表的“三個中心”實行一級市場管理，對各專業(yè)組與各科隊實行二級市場管理，對各科隊與班組實行三級市場管理，對各中心、各級市場主體之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)，按照內(nèi)部市場貿(mào)易體系進行運營，使各單位由過去的服務(wù)協(xié)作關(guān)系變成了內(nèi)部貿(mào)易關(guān)系、有償勞務(wù)經(jīng)濟往來關(guān)系。并以所確立的“三級市場”為載體，變以往的上下承包關(guān)系為各個內(nèi)部市場主體之間完全市場化的訂單式、契約化經(jīng)營，推行了“三買”運營機制，即對一線采掘生產(chǎn)隊組買產(chǎn)量、買進尺；對二線生產(chǎn)輔助單位實行買服務(wù)量計提工資；對三線后勤單位和機關(guān)科室實行買工作量計提工資，從而豐富了內(nèi)部市場化運營機制的內(nèi)涵，促進了企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效的提高。

“國際安全社區(qū)” 建設(shè)放飛和諧的希望

    建設(shè)和諧社會，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的一個大趨勢，也是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)新型工業(yè)化的外在基礎(chǔ)。王莊煤礦從社區(qū)建設(shè)跨入國際安全社區(qū)建設(shè)所確立的全力打造“全國煤炭行業(yè)最具魅力的新型社區(qū)”品牌的目標(biāo)，正是建設(shè)和諧社會的一個具體體現(xiàn)。

    近年來，該礦以創(chuàng)建方便舒適安全文明的花園式礦井為目標(biāo)，堅持把搞好社區(qū)建設(shè)作為一項構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵來抓，推行了以“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三優(yōu)”系統(tǒng)管理法，加大了安全文明小區(qū)建設(shè)步伐，將全礦的五個小區(qū)全部建成了安全文明小區(qū)，其中，建成四個高檔型小區(qū)、一個標(biāo)準(zhǔn)型小區(qū)。同時，突出了形象工程、點綴工程和溫暖工程建設(shè)，先后修建了70余棟職工住宅樓，開發(fā)建成了朝陽小區(qū)、創(chuàng)新小區(qū)兩個住宅區(qū)，啟動實施了“世紀(jì)家園”和礦區(qū)“25畝地”兩個地段的安居工程；新建了康年宮、籃球場，以及永安、永樂兩個文化廣場；新建了單身職工公寓；為中小學(xué)和幼兒園配備了多媒體、電腦、鋼琴等教學(xué)設(shè)施，開通了校園網(wǎng)；先后吸納和安置了1500余名職工子女就業(yè)。特別是2002年，礦區(qū)抓住機遇，委托華億公司在長治市區(qū)開發(fā)了“世紀(jì)春天”住宅區(qū)，于2004年10月份順利竣工投運，實現(xiàn)了幾代礦工到市區(qū)安家落戶的夢想。先后被長治市命名為“花園式廠區(qū)”、被省局命名為“山西煤炭系統(tǒng)綠化造林先進單位”、榮獲“省愛國衛(wèi)生標(biāo)兵單位”和“山西省文明社區(qū)示范點”稱號，被表彰為“國家環(huán)保先進單位”。
    隨著生活水平的不斷提高，職工的精神面貌和思想觀念發(fā)生了深刻而可喜的變化，由原來的注重物質(zhì)生活轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅鼐�神需求，上網(wǎng)、旅游、學(xué)駕駛、自學(xué)考試、參加各類培訓(xùn)、健身、健美等蔚然成風(fēng)，追求健康文明的生活方式成為礦區(qū)的新時尚。
    進入2005年以來，又根據(jù)集團公司關(guān)于創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的“國際安全社區(qū)”的總體部署，專門成立了“安全社區(qū)”推廣促進委員會和辦公室，下設(shè)了八個工作小組，整個國際安全社區(qū)建設(shè)工作全面啟動。計劃用兩年多的時間，分四個階段推進國際安全社區(qū)建設(shè)，全力打造“全國煤炭行業(yè)最具魅力的新型社區(qū)”品牌，力爭到2006年將王莊社區(qū)建設(shè)成為集文明社區(qū)、文化社區(qū)、綠色社區(qū)、人文社區(qū)、富裕社區(qū)、科技社區(qū)、法制社區(qū)、健康社區(qū)為一體的“世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的安全社區(qū)”。努力向“以人為本、本質(zhì)安全、管理規(guī)范、環(huán)境舒適、高雅文明”的全國一流的現(xiàn)代化美好家園邁進。

品質(zhì)文化鑄就生產(chǎn)力效應(yīng)

    有人預(yù)言，文化就是明天的經(jīng)濟。未來企業(yè)的競爭不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、人才上，更重要的是文化的競爭。

    在新型工業(yè)化建設(shè)的浪潮中，王莊煤礦堅持把企業(yè)品質(zhì)文化再造作為建設(shè)“百年企業(yè)”的根本大計，逐步建立并形成了先進的理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化為一體的大文化體系，激活了生產(chǎn)力和源動力，增強了向心力和凝聚力，使企業(yè)文化成為創(chuàng)建“大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業(yè)化王莊煤礦”的重要支撐點。
    銳意進取、堅韌不拔，這是該礦理念文化的精髓。該礦在構(gòu)建理念文化的過程中，通過對“博采眾長、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神進行豐富和發(fā)展，提煉出了具有時代意義的“三個一流、八大追求”價值新取向，即以一流精神、做一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績，努力追求安全最佳、煤質(zhì)最精、管理最優(yōu)、消耗最低、科技最新、改革最先、效率最高、效益最大，形成了“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”的“黃金法則”，以及“全公司爭第一、全省爭先進、全國爭一流、全球爭一席”的創(chuàng)優(yōu)爭先理念，追求更高、更大、更強、更富、更美的“五更”經(jīng)營目標(biāo)價值觀、建設(shè)“大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業(yè)化王莊煤礦”的戰(zhàn)略目標(biāo)價值觀。充分體現(xiàn)了企業(yè)精神和理念文化的社會性、繼承性、創(chuàng)新性、融合性之綜合特點，以及中華兒女永不滿足、銳意進取的民族風(fēng)格，已經(jīng)成為激勵王莊人創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展、追求效益最大化的精神動力與物化動力相得益彰的一種內(nèi)在動力。
    以人為本、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，是該礦制度文化的核心。該礦所建立的制度文化堅持以人為本、突出管理創(chuàng)新，所制定的涉及生產(chǎn)、安全、科技、經(jīng)營、精神文明等各項規(guī)章制度，先后創(chuàng)立并推行的“金字塔安全系統(tǒng)管理法”、“五步O型管理法”、“螺旋遞進管理法”、“模糊管理法”、“五環(huán)安全管理法”等一系列獨具特色的管理方法，形成了一套科學(xué)、簡潔、規(guī)范、高效的多維運營系統(tǒng)，增強了企業(yè)自我管理能力和員工自我約束能力，直逼“無為而治”和“沒有管理的管理”的境界，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營要素和人的精神要素在時間和空間上的優(yōu)化組合，充分體現(xiàn)了該礦“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”的“黃金法則”和“博采眾長、開拓創(chuàng)新、三個一流、八大追求”的企業(yè)價值新取向。
    品質(zhì)至上、特色鮮明是該礦物質(zhì)文化的實質(zhì)。該礦所建立的以塑造產(chǎn)品質(zhì)量形象、環(huán)境文明形象、技術(shù)領(lǐng)先形象、企業(yè)視覺識別形象為主的物質(zhì)文化，實質(zhì)上就是一種“品質(zhì)文化”，如堅持以追求零缺陷產(chǎn)品為目標(biāo)，實施品牌創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略，14級混煤、11級洗精塊榮獲“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”，遠(yuǎn)銷到全國十余個省市，并出口到十多個國家和地區(qū)，在用戶中塑造起了企業(yè)良好的產(chǎn)品品質(zhì)形象；以礦徽標(biāo)識系統(tǒng)和“明燈璀璨”雕塑為核心，建立了VI視覺識別系統(tǒng)，形成了傳播王莊形象的“特色文化快餐”，已經(jīng)成為展示企業(yè)良好形象的一個“窗口”工程，成為激勵員工像“珍愛自己的眼睛一樣”珍愛企業(yè)的物化動力。
    規(guī)范精細(xì)、追求卓越是該礦行為文化的內(nèi)涵。該礦的行為文化主要突出了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形象、經(jīng)營信譽形象、為用戶服務(wù)形象、社會責(zé)任形象、高雅文化形象、企業(yè)家形象、先進典型人物形象、員工群體形象等八大形象的塑造。堅持每年都要評選和向上級部門推薦模范集體和人物。七年來，該礦獲得省以上榮譽30多項，并有12人次榮獲國家榮譽、18人次榮獲省以上榮譽、20多人次榮獲市榮譽、400多人次榮獲公司級勞模、標(biāo)兵等榮譽。尤其是2002年，該礦礦長和綜采二隊同時榮獲“全國五一勞動獎”；通過文化交流，加強與社會各界和用戶的溝通，邀請俄羅斯遠(yuǎn)東歌舞團、中央民族樂團、中國鐵路文工團、中國煤礦文工團等中外知名文藝團體到礦演出，形成了依托文化交流、開展經(jīng)濟合作的形象文化氛圍，并舉辦了盛況空前的“王莊杯”中國名家書畫展，進一步展示了企業(yè)的良好形象；2002年以來，開展了以6S行為規(guī)范為主的文化建設(shè)，收到了凝聚人心、提高效率、增強團隊意識的良好效果。特別是綜采一隊的崗前儀式和三卡考核整齊規(guī)范，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
    該礦的企業(yè)文化，實質(zhì)就是一種品質(zhì)文化，充分展現(xiàn)了王莊人的執(zhí)著追求、價值取向和博大胸懷，不斷激勵著王莊人從普采到綜采革命、開天窗放頂煤一次采全高革命、超長壁綜采開天窗革命，成為中國煤炭工業(yè)三次技術(shù)革命的策源地，每一次都為礦井現(xiàn)代化建設(shè)開創(chuàng)了一個新的發(fā)展天地，激活了生產(chǎn)力和源動力。

尾 聲

    大風(fēng)起兮云飛揚，放眼未來著華章。王莊煤礦所走過的發(fā)展道路，是該礦新的歷史時期全面落實科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的綜合體現(xiàn)，也折射出了該礦“爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造百年企業(yè)、全面發(fā)展起宏圖”的崇高境界，昭示著該礦健康發(fā)展的燦爛前景。被譽為“全國煤炭戰(zhàn)線的一盞明燈”的王莊煤礦在“中國潞安”能化大集團戰(zhàn)略的旗幟下，描繪著新型工業(yè)化礦井建設(shè)的又一個綠色宏圖，將繼續(xù)以其璀璨奪目的光芒照亮整個神州大地，譜寫一曲曲我國煤炭企業(yè)建設(shè)和諧礦區(qū)、打造新型工業(yè)化礦井、全面發(fā)展起宏圖的新樂章。
    年輕的王莊煤礦正在描繪著企業(yè)發(fā)展的綠色宏圖，年輕的王莊煤礦正像一顆熊熊燃燒的宇宙星辰，冉冉升起于中國煤炭工業(yè)的上空。美好的明天屬于我們，也屬于這個在新型工業(yè)化浪潮中再創(chuàng)輝煌的新王莊。（編輯：草兒）