新建成的高度現(xiàn)代化的平朔煤炭工業(yè)公司安家?guī)X露天煤礦（以下簡稱安家?guī)X礦），從2001年7月主體工程基本完工開始聯(lián)合試運行起，就非常及時地交上了煤炭市場價格穩(wěn)步回升的好運。截至2004年底，該礦在全面進入試生產(chǎn)一年半中，共生產(chǎn)原煤3700萬噸，產(chǎn)銷商品煤3460萬噸，實現(xiàn)利潤3.4億元。
該礦在準備上馬開發(fā)之時，正處于國內(nèi)外煤炭市場價格一路下滑的階段中，直到該項目正式開工建設(shè)的1999年底，國內(nèi)外煤炭市場價格仍在繼續(xù)下跌。
在這種情況下，這個項目該不該上？當時業(yè)內(nèi)不少人士對此持有不同看法。然而，平朔煤炭工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和負責開發(fā)安家?guī)X項目的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過多方面考察并深思熟慮后，統(tǒng)一了認識，堅定了信心。他們認為：擴大規(guī)模，集約生產(chǎn)，形成外向型煤炭生產(chǎn)基地，符合我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的需要，符合煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針；煤炭市場當時疲軟，不等于長期疲軟，隨著國家關(guān)閉大量小煤窯政策的實施和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭市場疲軟，供大于求的狀況將很快扭轉(zhuǎn)；煤炭市場疲軟，同時也存在建筑市場和設(shè)備市場疲軟，在這種情況下搞煤炭基本建設(shè)，可以節(jié)約大量的基建投資�；谶@種認識，使該項目的建設(shè)沒有駐足不前。
1998年底到1999年10月，安家?guī)X礦在開工前準備和配套輔助設(shè)施建設(shè)中遇到了困難。由于國家政府機構(gòu)改革，金融和投資體制的政策陸續(xù)出臺，中國銀行不得不對安家?guī)X礦建設(shè)項目停止提供貸款。于是，已經(jīng)投入大量資金的安家?guī)X礦建設(shè)項目騎虎難下。沒有貸款，施工進展極其緩慢。這時，安家?guī)X礦占地村的農(nóng)民卻早已騰出了自己的土地，他們因遲遲得不到安置費用，于是經(jīng)常圍攻安家?guī)X礦指揮辦事中心和工地，每次久勸不去，使工程建設(shè)陷入半停頓狀態(tài)。
這并沒有使平朔煤炭工業(yè)公司和負責開發(fā)安家?guī)X項目的領(lǐng)導(dǎo)氣餒，他們不停地想辦法，不停地協(xié)調(diào)。
安家?guī)X礦的重要性、處境和由于貸款懸空所造成的社會影響，很快引起了有關(guān)單位、銀行和中國中煤能源集團公司的極大關(guān)注。1999年10月，在方方面面的大力支持下，安家?guī)X礦的貸款終于到位了。很快，礦坑、選煤廠和鐵路專用線三大主體工程建設(shè)全面鋪開。
為了使安家?guī)X礦盡早開工，1998年大年初一，安家?guī)X礦項目負責人就跑到太原鐵路勘察設(shè)計院催設(shè)計方案，大年初二的下午又跑到河南平頂山煤炭設(shè)計院，在那里整整協(xié)商了兩天，大年初五又飛到沈陽煤炭設(shè)計院。一路上，有時候因為飯店不開門，連飯都吃不上。到了初七，他們又趕到北京參加有設(shè)計單位、設(shè)備采購單位參加的大型協(xié)調(diào)會議。從安家?guī)X礦正式開工建設(shè)前夕到2001年6月主體工程基本竣工，安家?guī)X礦項目的建設(shè)者們，憑著強烈的事業(yè)心，開足馬力，忘我工作。大家團結(jié)一致，克服了一個又一個困難，迎來了工程進度、質(zhì)量、設(shè)備采購、投資控制、施工管理和與地方協(xié)調(diào)的全面勝利。
在中國銀行停止向安家?guī)X礦建設(shè)項目貸款的9個月里，安家?guī)X礦各配套輔助設(shè)施建設(shè)工地均受到了得不到安置費用的周邊村民的嚴重干擾。他們頻繁阻攔施工，使施工計劃被徹底打破，工地由"陣地戰(zhàn)"變成了"游擊戰(zhàn)"。盡管許多工點的工程建設(shè)采用的是承包方式，盡管協(xié)議把雙方的權(quán)利和責任規(guī)定得比較明確，但面對千變?nèi)f化的現(xiàn)實，就不是一紙協(xié)議所能解決的。各工點負責人面對施工計劃被徹底打破的尷尬境地，沒有推諉，沒有扯皮，而是以大局為重，不拘泥于一時一事的得失，換位思考，理解建設(shè)單位，及時修改施工計劃和變更施工組織，積極主動地配合礦方去與地方協(xié)調(diào)，開展勞動競賽，千方百計地搶回了被耽誤的工期。 （編輯：草兒）
